南方财经记者彭敏静
一时间，似乎全国都在学义乌。广州，或许是学得最认真的城市之一。
7月9日，40余位来自广州和义乌两地的政企、商协会代表，在广州市政府礼堂开了一场双城深度对话会。交流围绕商贸转型新思路、两地优势如何互补展开。
10天前，广州市委书记刚刚率调研组前往杭州、金华、嘉兴“取经”。在金华义乌，调研组深入国际枢纽港、全球数贸中心、云驿小镇和凯越集团，看得仔细、问得犀利。
而这不是广州第一次“取经”义乌。三年前，广州的党政代表团就前往上海、杭州、义乌和厦门调研，回来后就喊出了“再造一个新广州”的目标。
广州和义乌，一个是一线城市，一个是县域典型，在经济体量和城市能级上极不对等。从党政代表到商协会组织，广州如此学习义乌经验，极为罕见。
义乌为什么值得学？为什么广州要学义乌？广州下一步往何处去？《21城市观》将用三个问句拆解广州学习义乌的深意。
要弄懂这个问题，我们不妨先讲三个故事。
今年美加墨世界杯，一款“解压足球”火爆全网，短短几天就狂揽超30万份订单。义乌再次向全球证明：不管世界杯在哪里举办，最早“踢”进世界杯的，都是义乌人。
每天早晨8点40分，市场档口还没开门，义乌国际商贸城的“外语晨练基地”先开了，200多位义乌老板娘跟着老师晨读英语、西语、阿拉伯语。“老板娘外语角”成了义乌的名片。
今年春交会刚一闭幕，义乌派往广州的100多名工作人员便点对点邀请外商到义乌“扫货”，百余名采购商包机直飞义乌继续采购。义乌已成为广交会后全球采购商的重要“第二站”。
三个故事，在某种程度上折射出义乌商贸的内核。
义乌总能抓住世界杯红利。这背后是义乌对渠道的极致掌控，是对全球供应链的组织能力，是对市场信号的敏锐反应。
靠“散装英语”做出大生意的义乌老板娘，则生动体现了义乌商人主动适应全球化浪潮、用语言打破贸易壁垒的进取精神。
而义乌人主动出击深挖采购商资源的行为，切实帮市场商户获得了更多贸易机会，也让义乌在抵御市场风险时多了一份沉着和韧性。
正是这样一座小城，靠着“鸡毛换糖”的拨浪鼓，靠着打造全球最大小商品批发市场，靠着“义新欧”的班列和跨境电商综试区，完成了从传统集市到全球数智商贸枢纽的三级跳。
这个既不靠海也不沿边的县级市，2025年进出口总值首次突破8000亿元大关，同比增长25.1%，规模超全国25个省份，稳居全国县域第一。义乌如今养活了3200万产业工人，服务了210多万家中小微企业。
如今，义乌的发展经验被生动概括为十二个字——“无中生有、点石成金、迭代升级”。
但或许各个城市最该学的，不是某个具体做法、政策工具，而是那种对“势”的敏锐洞察与果敢判断力。要有超前布局的眼光，看清自己脚下的土地“适合种什么”，将自身放入国家重大战略版图中去考量，从当下的发展看到更远的未来。
广州和义乌，一个是“千年商都”，一个是“世界超市”。两座城市都有着共同的商贸传统，却又各有基因：广州制造业底子厚，科创优势强；义乌流通渠道强，数字化生态好。
两地虽各有优势，但广州发展形势更为“紧迫”。
当前，广州经济体量已迈过3.2万亿元大关，“十五五”期间要实现“再造一个新广州”的目标，需要更大的势能。义乌是个非常值得学习的对象。
单拿外贸来看，2026年一季度，广州外贸进出口总值2988.01亿元，整体增长2.3%；义乌外贸进出口总值2093.7亿元，同比增长25%。义乌的进出口额与广州已非常接近，但增速是广州的10倍。
虽然广州的外贸体量远超义乌，但模式还停留在“代工”时代。广州的一般贸易占了73%，跨境电商、市场采购等外贸新业态近年来持续增长，但占比仍较小。
再看专业市场，广州拥有508家专业批发市场，5个千亿级市场集群，12个百亿级市场集群，年交易总额超1.5万亿元。但市场大多是历史自发形成的，缺少统一的运营主体。
广东省义乌商会名誉会长、侨建集团董事长宗耀祖，扎根广州三十多年，从粮油进出口起家，到房地产开发，再到智慧供应链，一路走来，他最大的体会就是：广州不缺政策、不缺区位、不缺人才，缺的是把资源整合起来的市场载体。
“这不是单一行业、单一部门的问题，而是广州商贸产业迈向品牌化、国际化过程中，亟待补齐的系统性生态短板。”宗耀祖说。
义乌国际商贸城的摊位所有权，归属于政府控股的中国小商品城集团股份有限公司，商户只有使用权，没有所有权。政府把整个市场做成公共服务平台，通过构建全链条一体化的系统商贸服务能力，降低中小商户的试错成本。
“义乌将货源集散、仓储物流、跨境通关、金融配套、数据研判全部打通，商户入驻即可一站式解决出海全流程难题，无需多方对接、反复协调，极大降低跨境经营综合成本。”宗耀祖建议，广州要学习义乌政府的系统化整合能力。
广州市工商联执委、广东永华知识产权管理有限公司董事长李永华也表示，广州缺的不是制造能力，而是把产品变为商品、把商品变为品牌的系统能力。义乌能把一颗纽扣、一个发卡做出花来，这种把“小”做透、把“散”做专的劲头，值得广州学习。
实际上，广州已于日前发布《广州市加快推动专业市场转型升级高质量发展行动方案（2026—2028年）》，全力推动专业市场从传统租赁向产业赋能平台转型，从单一交易市场向城市商贸新地标升级，从产品内销为主向品牌出海拓展。
学习义乌，并非要成为“第二个义乌”。
倘若仅止步于复制义乌模式，无疑局限了广州的城市格局。
义乌毕竟只是县级市，常住人口不到200万人，GDP也才2690多亿元。如此规模的城市可以靠商贸，甚至只靠其中的一两个门类就能发展得很好。
但广州是一个将近2000万人口、GDP3.2万亿元的超大城市。如此规模的城市，仅靠复制商贸产业的成功经验是远远不够支撑城市能级跃升的。
广州“十五五”规划《纲要》提出，到2035年，广州地区生产总值要比2023年翻一番，达到6万亿元。这就意味着，广州必须要在壮大实体经济、推动新旧动能高效转换上找到一条新路。
广州特意在“十五五”规划《纲要》中提出，重点发展新能源汽车、生物医药、新型显示、新能源与新型储能等新兴产业；把低空经济、人工智能、具身智能、细胞基因、量子科技这些新赛道放到了靠前的位置。
值得注意的是，此次广州的浙江之行，除了“取经”金华义乌，还重点调研了杭州的科创产业，走进了之江实验室、云栖小镇等。
之江实验室定位为浙江省打造国家战略科技力量的重大科技创新平台和新型研发机构，也是杭州发展人工智能的重要引擎之一。云栖小镇则是阿里云的重要研发基地，也是杭州乃至浙江发展数字经济的典型代表。
看杭州，思广州。广州是国内少有同时拥有国家实验室、综合类国创中心、大科学装置、国际大科学计划等重大平台的“全牌照”城市。广州近年来也积极抢抓数字经济发展机遇，大力推进具身智能与人工智能发展。
广州的科教资源丰富、创新平台密集、人才储备雄厚，如何将这些优势转化为发展势能？关键还是要让这些资源要素从“物理集聚”走向“化学反应”。
从某种程度上讲，学习义乌是广州一次主动出击的“补课”。广州在“十五五”开局之年主动“走出去”，已经释放了一种信号：广州希望在国家战略棋局中校准坐标、主动谋势。
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